Ideias para desenvolver
pessoas e organizações.

Escola Nacional do Esporte

Formação continuada de treinadores e educadores: aprender com a própria prática

Como organizar aprendizagem continuada para treinadores e educadores esportivos com situações reais, observação de atividades, troca entre pares e aplicação acompanhada.

Escola Nacional do Esporte

Como favorecer a permanência de adolescentes em projetos esportivos

Como ouvir adolescentes, identificar barreiras de participação e organizar uma experiência esportiva que considere pertencimento, aprendizagem e condições reais de acesso.

Escola Nacional do Esporte

Instalações esportivas comunitárias: organizar o uso para cuidar do espaço e das pessoas

Como organizar o uso de instalações esportivas comunitárias com critérios de acesso, manutenção, segurança, responsabilidades e acompanhamento da operação.

Terceiro Setor

Transparência com doadores: comunicar resultados sem expor quem é atendido

Um roteiro para comunicar a doadores a finalidade dos recursos, o andamento das ações e os resultados, preservando a privacidade e a dignidade dos participantes.

Terceiro Setor

Teoria da mudança em projetos sociais: explicar como a ação pode produzir resultados

Como construir uma teoria da mudança que diferencia atividades, entregas e resultados, explicita condições de execução e orienta a avaliação de projetos sociais.

Terceiro Setor

Orçamento no terceiro setor: sustentar a missão com decisões financeiras claras

Aprenda a organizar orçamento, fluxo de caixa, custos compartilhados e cenários financeiros sem confundir recursos disponíveis com receitas esperadas.

Terceiro Setor

Controles internos no terceiro setor: como dividir funções em uma equipe pequena

Como organizar compras, pagamentos, recebimentos e acessos com segregação de funções e controles proporcionais à realidade de organizações sociais.

Terceiro Setor

Gestão do voluntariado: acolher pessoas sem depender de improviso

Como estruturar um programa de voluntariado com definição de atividades, adesão, acolhimento, supervisão, proteção e encerramento organizado.

Terceiro Setor

Planejamento anual de uma organização social: transformar prioridades em rotina

Um roteiro de planejamento anual para organizações sociais que conecta escuta, prioridades, capacidade de execução, orçamento e revisão da gestão.

NR-1 e gestão de riscos

Ergonomia cognitiva: quando o trabalho digital fica difícil

Analise interrupções, informação e interfaces no trabalho digital para organizar tarefas e apoiar a prevenção com ergonomia cognitiva.

NR-1 e gestão de riscos

Cultura de segurança: aprender com incidentes muda o trabalho

Transforme incidentes e dificuldades em aprendizado organizacional, com investigação responsável, medidas e verificação do que mudou na operação.

NR-1 e gestão de riscos

Gestão de terceiros: a prevenção acontece nas interfaces

Organize a gestão de terceiros com responsabilidades, comunicação e coordenação para prevenir riscos nas interfaces entre empresas.

NR-1 e gestão de riscos

Canais de escuta: confiança depende do que acontece depois

Estruture canais de escuta com finalidade, confidencialidade e devolutiva, distinguindo relatos organizacionais de denúncias e demandas individuais.

NR-1 e gestão de riscos

Jornadas e pausas: organizar capacidade antes de cobrar ritmo

Entenda como analisar jornadas e pausas junto com demanda e cobertura para organizar o trabalho e prevenir sobrecarga nas equipes.

NR-1 e gestão de riscos

Mudanças organizacionais: prevenir riscos antes da virada

Planeje mudanças organizacionais com análise do trabalho, comunicação e apoio para prevenir conflitos de papéis e sobrecarga na transição.

NR-1 e gestão de riscos

Teletrabalho: disponibilidade não pode virar jornada sem fim

Organize o teletrabalho com limites de disponibilidade, suporte e comunicação que ajudem a prevenir fatores de risco psicossociais.

NR-1 e gestão de riscos

NR-1: participação dos trabalhadores que muda decisões

Como organizar a participação dos trabalhadores na NR-1 com escuta protegida, devolutivas e decisões sobre a organização do trabalho.

Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento de equipes distribuídas: acesso, prática e coerência entre unidades

Como planejar aprendizagem para equipes remotas, híbridas ou em várias unidades, respeitando condições reais de participação.

Treinamento e Desenvolvimento

Aprendizagem no fluxo de trabalho: conhecimento útil sem interromper tudo

Como integrar aprendizagem às rotinas empresariais, com recursos de consulta, prática orientada e responsabilidade pelo conhecimento.

Treinamento e Desenvolvimento

Gestão de treinamento de lideranças: da aula às decisões do cotidiano

Como uma empresa pode desenhar formação de lideranças ligada a situações reais de gestão, com prática e avaliação responsável.

Recursos Humanos

Recrutamento interno e mobilidade: oportunidade com critérios e transição responsável

Um roteiro para estruturar seleção interna, comunicar oportunidades e planejar movimentações sem criar promessas informais.

Recrutamento e Seleção

Feedback a candidatos: comunicação que respeita pessoas e melhora a seleção

Como organizar mensagens e devolutivas ao longo do recrutamento, com critérios, privacidade e responsabilidades claras.

Recrutamento e Seleção

Acessibilidade na seleção: elimine barreiras antes de avaliar competências

Como revisar etapas de recrutamento para que dificuldades de acesso não sejam confundidas com falta de competência profissional.

Recursos Humanos

Descrição de cargos e faixas salariais: clareza para contratar e gerir pessoas

Como revisar descrições de cargos, organizar níveis de responsabilidade e construir faixas salariais sem depender apenas de títulos.

Recursos Humanos

Planejamento do quadro de pessoal: como transformar demanda em capacidade real

Um roteiro para dimensionar equipes, comparar cenários e decidir contratações com participação de RH, operações e finanças.

Terceiro Setor

Captação privada e internacional: preparar projetos sem prometer recursos

Como preparar projetos para financiadores privados e internacionais, avaliar oportunidades, organizar informações e negociar obrigações sem comprometer a missão da entidade.

Terceiro Setor

Administração forte no terceiro setor: governança e prestação de contas no cotidiano

Práticas para organizar decisões, fluxo financeiro, documentação e prestação de contas de entidades do terceiro setor, com controles proporcionais e clareza de responsabilidades.

Terceiro Setor

Editais públicos: documentação e planejamento antes de disputar recursos

Um roteiro para interpretar editais, organizar documentação institucional e conectar objetivos, metas, orçamento e capacidade de execução em parcerias públicas.

Terceiro Setor

Estatuto e regimento interno: documentos para organizar uma entidade de verdade

Entenda as funções de estatuto e regimento interno e como criar regras coerentes para decisões, participação, responsabilidades e administração de associações.

Escola Nacional do Esporte

Gestão de projetos esportivos: como construir evidências de impacto com responsabilidade

Como definir perguntas de avaliação, organizar indicadores e interpretar evidências em projetos esportivos sem confundir presença, entrega e impacto social.

Escola Nacional do Esporte

Esporte educacional com qualidade: inclusão e proteção desde o planejamento

Como combinar objetivos educacionais, acesso, adaptação das atividades e proteção de participantes em projetos esportivos, com responsabilidades e práticas verificáveis.

Escola Nacional do Esporte

Formação de gestores esportivos: como escolher e transformar aprendizado em projeto

Como diagnosticar necessidades de formação em gestão esportiva, avaliar conteúdos e planejar a aplicação do aprendizado com orçamento, responsabilidades e acompanhamento.

Estratégia e indicadores

Indicadores úteis para RH e consultoria: o que acompanhar além do volume

Como escolher indicadores que conectam problemas, decisões e efeitos, sem confundir atividades concluídas com resultados de gestão.

Recrutamento e tecnologia

Inteligência artificial no recrutamento: supervisão humana, LGPD e limites

Como avaliar ferramentas de IA no recrutamento, organizar revisão humana, proteger dados e reconhecer limites de avaliações comportamentais.

Gestão de pessoas e SST

RH e SST no mesmo plano: como transformar riscos em ações monitoradas

Saiba como conectar RH, SST, operação e direção em um plano de prevenção com responsáveis, recursos e acompanhamento dos efeitos.

Liderança e cultura

Liderança, sobrecarga e assédio: como construir prevenção organizacional

Uma análise prática de como liderança, prioridades, capacidade e resposta a relatos se conectam à prevenção de riscos no trabalho.

NR-1 e gestão de riscos

Como mapear riscos psicossociais sem transformar pessoas em diagnósticos

Veja como delimitar o objeto do mapeamento, combinar evidências e preservar dados pessoais em uma análise organizacional de riscos psicossociais.

NR-1 e gestão de riscos

NR-1 em 2026: o que muda na gestão dos riscos psicossociais

Entenda a vigência da NR-1 e como transformar o gerenciamento de riscos psicossociais em decisões organizacionais articuladas entre RH, SST e liderança.

Treinamento e Desenvolvimento

Avaliação de treinamento: o que observar além da satisfação

Como planejar uma avaliação de treinamento com evidências proporcionais, critérios de aplicação e cuidado ao atribuir resultados.

Treinamento e Desenvolvimento

Universidade corporativa: transformar conteúdo em capacidade de trabalho

Como organizar trilhas, governança e aplicação para que uma universidade corporativa seja mais que um catálogo de conteúdos.

Treinamento e Desenvolvimento

Diagnóstico de treinamento: descobrir o problema antes de contratar

Um roteiro de investigação para transformar pedidos genéricos de treinamento em prioridades e objetivos aplicáveis à empresa.

Recursos Humanos

Como escolher uma consultoria especializada em RH e recrutamento

Perguntas e critérios para avaliar uma parceria de RH além do preço, do tamanho do banco de candidatos e das promessas comerciais.

Recursos Humanos

Onboarding: o que a empresa precisa fazer nos primeiros meses

Como conectar seleção, liderança e aprendizagem para acompanhar os primeiros meses de uma contratação.

Recursos Humanos

Desligamento humanizado: clareza, respeito e decisões documentadas

Como organizar responsabilidades, comunicação e registros no desligamento sem confundir respeito com improvisação.

Recursos Humanos

Recrutamento por competências: como entrevistar com critérios claros

Da análise da função ao registro da decisão: um caminho prático para substituir impressões vagas por evidências de competências.